تحقيق رؤية المنظمة
ونساعد عملائنا على تشكيل مستقبلهم بالانضمام إليهم في عملية بناء الاستراتيجية. ويبدأ ذلك بأحلام المكان الذي تريد فيه المنظمة أن تكون في المستقبل وينتهي بتحقيق تلك الرؤية في نتائج ملموسة.
التنقيح
تطور الرؤية
"الخطأ" هو بيان يصف كيف تريد المنظمة أن تكون في المستقبل. وهو يتضمن الإجابة على الأسئلة التالية:
- ما هي الأهداف وغايات النجاح التي تسعى المنظمة إلى تحقيقها؟
- ما الذي ستنجزه المنظمة، إذا استوفيت شروط النجاح؟
- ما هي الصورة المستقبلية التي تسعى المنظمة إلى إنشائها في مجال عملها؟
البعثة
"القصر" هو بيان يصف ما هو العمل الأساسي للمنظمة. وهو يتضمن الإجابة على الأسئلة التالية:
- (ما) هل هي المهمة الرئيسية للمنظمة؟
- )من( المستفيدين من خدمات المنظمة؟
- (كيف) هل يتم أداء هذه الخدمة ووسائل إيصالها؟
- (لماذا) هي الأسباب الرئيسية لوجود المنظمة؟
تحديد الثغرات الاستراتيجية
وتنطوي هذه الخطوة على تقييم الوضع الحالي للمنظمة، وتحديد التوجهات المستقبلية، ثم تحديد الفجوة بين الحالة الراهنة وما هو مطلوب في المستقبل. وسيجري تحليل جميع مجالات الأعمال، داخليا وخارجيا لدراسة وتقييم الثغرات الاستراتيجية.
SWOT Analysis
ويعد تحليل القوة والضعف والفرص والتهديدات في المنظمة مهمة أساسية يتعين إنجازها قبل تحديد استراتيجية المنظمة. وهذه البارامترات مصممة من أجل تحديد الخيارات المتاحة للمضي قدماً بأكبر فرص النجاح والأدنى مخاطر الفشل.
التخطيط الاستراتيجي
وهو النشاط الذي يشرك جميع أصحاب المصلحة في اختيار الخيارات المناسبة للمنظمة من خلال تحديد الأولويات، والتركيز على الموارد، وتعزيز الفرص، وتجنب مواطن الضعف والتهديد. وتشمل هذه العملية إيجاد ما يلي:
- الأهداف الاستراتيجية
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- المبادرة الاستراتيجية.
تنفيذ الاستراتيجية
وينطوي تنفيذ الاستراتيجية على تحويل الخطة الاستراتيجية إلى بنود قابلة للتنفيذ هي " المبادرات والمشاريع والمهام " التي تترجم إلى عمل وجهود تؤدي إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية المنشودة. وخلال هذه العملية، سُجل تقدم في المشروع وينعكس ناتجه على عمليات كيمبرلي، التي تعكس بدورها المشاريع الاستراتيجية وبالتالي الاستراتيجية العامة.